Desmotivação no trabalho. O vilão da produtividade.

Uma pessoa sem interesse dentro da equipe pode prejudicar a produtividade de todo o grupo. Saiba como reverter essa situação e liderar equipes com profissionais desinteressados.

As razões para a perda da motivação de um ou mais membros de uma equipe podem ser os mais variados. Pode pesar a falta de feedback entre profissional e empresa ou não conseguir implementar alguma ideia ou projeto,  problemas de relacionamento,  pressão exagerada por resultados,  responsabilidades muito abaixo (ou acima) de seu potencial, ausência de planos de carreira e outros.

A consultora empresarial Daniela Zanuncini, revela que ações motivacionais são mais importantes do que os empresários podem imaginar. “Um colaborador desmotivado tem queda no seu rendimento e por sua vez contribui significativamente nos resultados da empresa. Vários colaboradores desmotivados podem gerar resultados negativos que comprometam o faturamento ou até mesmo o crescimento da organização. Estabelecer, com frequência, ações motivacionais, desde que bem fundamentadas e coerentes pode alavancar negócios, bem como o rendimento da equipe.”

Já a consultora Teresa Gama, diretora da Projeto RH, consultoria especializada em Gestão de Pessoas defende que a motivação é algo intrínseco, ou seja, vem de ‘dentro para fora’ de cada indivíduo e os destaca como muito importante o papel do chefe, pois, esse poderá dar o feedback imediato junto ao profissional. “É importante o líder identificar a razão da desmotivação, através de uma conversa franca, aberta e reservada, e ter ações que possam minimizá-la, se for possível, buscando identificar o que proporciona motivação para aquele colaborador”.

Teresa Gama ressalta ainda que o líder deve “perguntar sobre as perspectivas de seus comandados: o que gostam de fazer, em quais projetos gostariam de se envolver.  Enfim, tentar descobrir em que direção querem seguir, buscando aliar com as prioridades da organização. É preciso tentar mesclar a motivação X necessidades X estímulos da Organização”.

As pessoas motivadas podem produzir “algo mais”,  através do desejo de inovar, fazer o melhor, de enfrentar os problemas e desafios com tranquilidade. “Os funcionários estarão motivados quando estiverem “encantados” e ligados às estratégias da empresa. Para isso, é importante sentirem que seus pontos fortes são valorizados e, principalmente, as possibilidades de desenvolverem seu potencial”.

Motivação em longo prazo

Para muitos gestores já é desafiador alcançar um bom nível de motivação com sua equipe, mas, torna-se ainda mais difícil, mantê-lo nesse estado. Por isso, o Portal Administradores, com a colaboração de especialistas em gestão pessoal, elaborou cinco dicas para o gestor conseguir manter um ambiente de motivação na equipe por um longo tempo. Confira:

  • Diálogo – Para liderar com efetividade uma equipe, a ferramenta mais útil é o diálogo. Saiba ouvir, por mais simples que seja o seu funcionário, escute e tente entender o que ele tem a lhe dizer;
  • Ideias – Peça sugestão ou novas ideias, nunca se esqueça que as experiências de vida de alguns de seus funcionários podem lhe ajudar bastante;
  • Respeito – Trate seus funcionários com respeito, tenha consideração com as pessoas que trabalham com você, se tiver que fazer críticas que sejam construtivas e jamais críticas pessoais;
  • Novos desafios – O que motiva a grande maioria das pessoas são os desafios, estamos querendo sempre nos superar. Lance para equipes metas ou novos desafios como forma de estimular o grupo;
  • Reconhecimento – Não há nada mais gratificante do que o reconhecimento de um trabalho bem feito. Reconheça o trabalho de seus funcionários. Isso significa despertar o sentimento de desafio, incentivar a capacidade de superação e enfatizar a conquista e sensação de realização.

Quando o profissional está mais feliz, o ambiente de trabalho fica mais positivo e isso é convertido em melhores resultados.

Portal http://www.administradores.com.br

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